„Ich habe noch nicht genau verstanden, wie Sie das immer hinbekommen auch schwierige Themen an die Oberfläche zu bringen und Diskussionen, die sonst gerne vermieden oder zumindest nicht öffentlich sind, konstruktiv zu bearbeiten. Der Workshop hat uns in jedem Fall einen großen Schritt nach vorne gebracht. Vielen Dank.“
(Konzernleiter HR)
Das HR Operating Model eines Großunternehmens wurde neu gesetzt, mit Service Center, HR Business Partner und Konzern HR. Eine Vision, Beschreibung der Rollen im System und Grundsätze der Zusammenarbeit waren schon vorhanden. Auch die Erfahrung, dass manches nicht so leicht und spannungsfrei abläuft, wie vielleicht ursprünglich gehofft. Aus den Vorgesprächen wird deutlich, dass die Teilnehmer sich in der Beschreibung der Schwierigkeiten einig sind, aber auch in der Benennung der Ursachen…den jeweils anderen Abteilungen.
Wir beginnen also mit einer Außensicht, indem wir für 1 Stunde Führungskräfte aus dem Konzern ins Meeting einladen und von mir moderiert Ihre Wahrnehmung der HR Funktion diskutieren. Wohlwollendes, aber auch eine klare Botschaft: Zu viel Fingerzeigen auf andere und zu wenig Fokus auf die dringendsten Herausforderungen des Unternehmens.
Den Rest des Tages verbringen wir mit der Frage, wie können wir das Zentrum des Systems stärken, damit nicht nur Teile funktionieren, sondern auch das Ganze. Wie können wir die Chancen der HR Funktionen einen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten mit mehr Einigkeit und Entschlossenheit angehen? Wir suchen und finden Hebel gemeinsamen Handelns.
Ein erster Schritt ist getan.
Zeit: 1 Tag (Tagungshotel)