„Holger als Moderator ist klasse- feinfühlig, aufheiternd, motivierend und glaubwürdig.“
„Die Erarbeitung unserer Geschichte als Einkaufsteam kam super an. Mit dem Aufzeichnen der Geschichte ist es ihm auf einfache Weise gelungen aufzuzeigen, dass schon viele große Veränderungen bewältigt wurden. So konnten allenfalls vorhandene Ängste abgebaut werden.“
„Super Skizzen und Präsentationen (unsere Ideen wurden präzise wiedergegeben)“
„Kurzweiliger und interessanter Workshop.“
Der Zentraleinkauf eines Großunternehmens ist seit 2 Jahren unterwegs, strategische Einkaufsentscheidungen zu zentralisieren und dezentrale Entscheidungen zu professionalisieren. Ein sehr anspruchsvolles, vielschichtiges Projekt.
Ziele: Weniger Lieferanten, bessere Qualität, niedrigere Preise.
Wege: Neue Strukturen, Rollen, Kompetenzen, Prozesse und Systeme. Also eigentlich alles neu.
Der Workshop ist als Standortbestimmung gedacht, nicht nur für das Leitungsteam, sondern ein Großteil der Mitarbeiter des Zentraleinkaufs (30 Teilnehmer). Was haben wir erreicht? Wo stehen wir? Wo liegen Chancen der Beschleunigung?
Der Workshop soll auch Erkenntnisse bringen, welchem der 8 Schritte hohe Aufmerksamkeit geschenkt werden soll, um die Veränderung weiter nach vorne zu bringen. Schneller. Besser. Gemeinsam.
Um eine Lerngemeinschaft zu formen ist der Blick zurück unverzichtbar. Die Pinguin Geschichte sorgt für viele gute Gespräche. Die wichtigsten Initiativen und Projekte werden in einer Galerie dargestellt und laden zum intensiven Austausch ein. Begeisterung. Bedenken. Fragen. Und schließlich: Wie kann ich helfen?
Fazit: Was aussieht wie Widerstand, ist oft nur Unklarheit.
Zeit: 1.5 Tage (Firmenzentrale)