„Das Miteinander ist nach der Veranstaltung jetzt viel besser als vorher und eine gute Voraussetzung dafür, die Herausforderungen die noch vor uns liegen, jetzt mutig und gemeinsam anzugehen.“
(Teilnehmer)
Ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern steht am Scheideweg seiner Entwicklung. Der Unternehmenswert ist auf 20% seines Allzeit-Hochs geschrumpft. Ein neuer CEO und sein Team haben die strategischen Weichen gestellt. Klar ist, es geht nur, wenn alle an einem Strang ziehen und sich der Herausforderung stellen.
Schritt 1: Sinn für Dringlichkeit
Wir entwickeln einen Leading Bold Change Workshop der folgende Ziele verfolgt:
- Die Teilnehmer haben die Möglichkeit sich mit den wichtigsten Felder der Unternehmensentwicklung intensive auseinanderzusetzen.
- Die Teilnehmer entwickeln ein geteiltes Verständnis und gemeinsame Sprache zu Führung, den Aufgaben und den Prozess der erfolgreichen Innovation und Veränderung.
- Führungshandeln in und außerhalb der jetzigen Rolle fördern.
Das Format ist bewusst auf Gruppengrößen von ca. 15 Teilnehmern ausgerichtet. So gelingt es eine aktive Auseinandersetzung zu ermöglichen und zu fordern. Die Teilnehmer sind gemischt aus allen Funktionsbereichen und Hierarchieebenen. Am Abend des ersten Tages kommt der CEO für ein Gespräch dazu.
Zeit: 1.5 Tage (Tagungszentrum mit Übernachtung)
Teilnehmerbewertung: Würden Sie den Workshop einem befreundeten Kollegen empfehlen? 94% JA