“Lieber Herr Rathgeber, zunächst möchte ich mich nochmals für Ihre tolle Arbeit beim Workshop bedanken! Ich hatte einige erhellende/ernüchternde Momente! Meine Vorstandskollegin und ich werden Ihre abschließenden Notizen – die wir beide ebenfalls sehr wertvoll finden – mit ins nächste Board Meeting nehmen..“
(Vorstand Vertrieb)
Zwei Vorstandskollegen, Vertrieb und Operations laden Ihr jeweiliges Management Team für eine gemeinsame Bestandsaufnahme eines tiefgreifenden Veränderungsprozesses ein.
Unsere Change Story: Ich lasse mir die Change Story aus Teilnehmersicht erzählen und visualisiere die Kernelemente. Hier wird schon klar, dass die Geschichte nicht wirklich im Team zündet und die Begeisterung sich vorsichtig ausgedrückt in Grenzen hält.
Anschließend gehen wir in ungelöste Fragen im Hier und Jetzt. Wir konzentrieren uns auf Fragen für die die Gruppe im Raum selbst Lösungen finden kann und will. Mithilfe des Speed-Dating Formates erarbeiten wir Antworten und Ideen für Aktionen.
Das Neue Operating Model: Wir nutzen den Raum, um die neue Organisationsstruktur räumlich darzustellen und erarbeiten mit Feedback-Verfahren Interdependenzen. Auch hier ergeben sich viele neue Einsichten und ein besseres Verständnis von gegenseitigen Erwartungen und Bedürfnissen, was schon erreicht wurde und was noch besser geht.
Am Ende stehen 3 Themen mit Entscheidungen und Aktionen. Aus Passagieren der Veränderung sind Mitgestalter geworden.
Dauer: 1 Tag (Tagungshotel)