„…die Kollegen, die jetzt zu Herrn…zu Besprechungen kommen, sind allesamt hin und weg und begeistert von dem Ergebnis des Workshops; die Wandkarte zur Geschichte unserer Unit hängt an seiner Bürowand :-). Und auch ich bin helle weg begeistert, wenn ich das so sagen darf.“
(Assistentin der Geschäftsleitung)
Das 10-köpfige Leitungsteam einer Business Unit innerhalb eines Großkonzerns spendiert einen Tag, um über das Tagesgeschäft und die vielen Initiativen und Projekte hinaus ein Blick auf das Ganze zu werfen.
Was liegt hinter uns? Die Teilnehmer erzählen die Geschichte ihrer Business Unit. Herausforderungen, Krisen, Erfolge. Meine Rolle als Moderator ist der Diskussion sowohl Geschwindigkeit als auch Tiefe zu geben und ich schreibe und zeichne, was ich höre und schaffe so ein großes Wandbild, das hilft sich zu orientieren und neue, wertvolle Zusammenhänge zu erkennen und zu benennen. Welche Einsichten gewinnen wir aus unserer Geschichte?
Was passiert gerade? Was stärkt uns? Was schwächt uns? Was sind die zentralen Herausforderungen und Chancen?
Was tun wir, um die Organisation erfolgreich zu führen? Was soll in der Zukunft anders, besser sein? Worauf müssen wir unser vordringliches Augenmerk richten? Wo machen wir gute Fortschritte? Wo nicht, oder nicht schnell genug? Warum? Welche Barrieren müssen wir vordringlich bearbeiten?
Wir klären den Unterschied und messen den Puls in Bezug auf Management und Leadership.
Fazit: Der Tag wird als sehr hilfreich erlebt, um als Leitungsteam stärker zusammenzukommen. Ein Folgetreffen wird vereinbart, um an Führungsthemen zu arbeiten, in diesem Fall Schritt 1: Ein Sinn für Dringlichkeit.
Zeit: 1 Tag (Tagungshotel)